§ 3.6. Функции организационных структур регионального туризма

§ 3.6. Функции организационных структур регионального туризма

Чебоксары ул. За годы существования надежными и лучшими партнерами турфирмы стали языковые школы, где уровень преподавания и предлагаемые услуги высокого уровня. По своей организационно-правовой форме турфирма является обществом с ограниченной ответственностью ООО , и эта форма, по мнению специалистов, для малого туристского бизнеса является наиболее приемлемой в силу своей гибкости. Фирма имеет предусмотренный законодательством пакет учредительных документов - устав и учредительный договор, а также сформированный уставный капитал, который при создании фирмы стал для нее первоначальной имущественной базой. Уставный капитал был создан путем внесения равных вкладов участниками общества. Специализацией фирмы является туристская деятельность, в рамках которой фирма совмещает сразу две функции - турагента и туроператора. Чебоксары, которые в большинстве своем выполняют только турагентские функции. Данный статус обусловлен особенностями развития рынка туриндустрии в России в целом, специфика которого обусловлена изменившимися потребностями клиентов. Сегодня россияне все активнее стремятся путешествовать и отдыхать, не выезжая за пределы страны.

Функции организационных структур регионального туризма

Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. В преобладающем большинстве случаев состояние и эффективность организационной структуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта. Эффективность управления Эу выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности управления Эс к эффективности создания туристского продукта в целом Эп.

Показатель Эс исчисляют делением затрат на управление Ау на совокупную стоимость основных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов.

В управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены Это одна из простейших организационных структур управления.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы организационной структуры туристического оператора 5 1. Новосибирск 16 2. Новосибирск 19 2. Новосибирск 21 Глава 3. Новосибирск 24 3. Новосибирск согласно новой организационной структуре 24 3. Новосибирск согласно новой организационной структуре 26 Заключение 38 Список использованных источников 40 Введение В настоящее время происходит активное развитие организаций в различных сферах деятельности человека и отраслях экономики.

Особенно бурное развитие наблюдается в сфере обслуживания, в частности в туристско-гостиничном комплексе. Такое развитие усиливает конкуренцию на рынке. Усиление конкуренции приводит к необходимости совершенствования своей деятельности. Многие предприятия идут по пути рационализации организационной структуры. Объект данного исследования — организационная структура. Предмет данного исследования — совершенствование организационной структуры туристического предприятия на примере туристического оператора.

Территориальные отделения ФСТУ действуют во всех областных центрах Украины, местные ячейки - во многих районах страны. К настоящему времени Федерацией подготовлены и обнародованы основные организационно-методические и нормативные документы по спортивному туризму: Украинский государственный центр туризма и краеведения учащейся молодежи Развитие детского и юношеского туризма координируется Министерством образования и науки Украины через Украинский государственный центр туризма и краеведения учащейся молодежи Центр туризма.

59 мин. назад количеством обращений представителей туристского бизнеса, связанных адаптации туристического бизнеса к новой структуре турпотока, которая инфраструктуры и организационной несостоятельностью.

Общий метод представления структуры отеля — это организационная схема, то есть схема взаимоотношений подразделений. Она показывает расположение каждой службы и должности в общей организации отеля и иллюстрирует распределение полномочий и обязанностей. Организационная схема может меняться. Ее следует периодически пересматривать, особенно при значительных изменениях в структуре управления отеля. Обязанности различных работников изменяются в зависимости от их квалификации и численного состава.

Организационная структура гостиницы в целом строится следующим образом. К звеньям управления относятся руководители, их заместители, управляющие несколькими структурными подразделениями, сами структурные подразделения и ведущие специалисты, выполняющие отдельные функции или часть функций. Им подчиняются непосредственные исполнители обслуживающий персонал. На вершине структуры управления гостиницы стоят владелец и генеральный директор.

Распределение задач, определение полномочий и обязанностей, а также взаимоотношения между сотрудниками отеля можно построить на персональной и неформальной основе. Но большинство гостиниц требуют определенной структуры, с помощью которой распределяются и координируются межличностные отношения.

Особенности менеджмента в сфере туризма

Организационная структура управления сферой туристского бизнеса 8 1. Понятие и элементы организационной структуры управления предприятием 8 1. Сущности функций управления на предприятии туристской отрасли 15 1. Организационная структура управления туристским предприятием 21 Глава 2. Анализ производства турпродукта 37 2. Анализ результатов хозяйственной деятельности туристической фирмы 43 Глава 3.

Формирование организационных структур управления туризмом . программы подготовки рабочей силы и развития бизнеса для коренных Ежегодный бюджет маркетинговых исследований туристского рынка.

Функции организационных структур регионального туризма Анализ мелких и крупных туристских мест показал, что в крупных регионах более высокие требования предъявляются к проведению организациями верхнего уровня маркетинга, а такие функции, как планирование ведущего образа, формирование и координация предложения, даже не упоминаются.

Такой факт кажется обоснованным, так как на эти функции ориентируются в своей деятельности местные организации, ведь они имеют для этого большие возможности. Особо выделяются функции сервисного обслуживания в отдаленных регионах. С точки зрения менеджмента региональной организации к вышестоящим и нижестоящим организациям предъявляются разные требования.

Задачи местных и субрегиональных объединений зависят от величины и возможностей этих объединений. Их маркетинг ориентируется на радиус досягаемости их марки. При осуществлении деятельности, связанной с рынком, а также при разработке самостоятельных акций на соответствующем сегменте рынка они могут объединяться. Информационная и маркетинговая работа должна выполняться в обязательном порядке.

От вышестоящей туристской организации требуются: Относительно распределения обязанностей и ответственности что очень важно для менеджмента в туризме между различными уровнями туристских организаций можно выделить следующие функции для каждой из них:

Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием

Реклама Структура, направления и виды менеджмента в туризме Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности.

Тур как основной вид туристского продукта. Технология проектирования туристских услуг. Организационные структуры управления туризмом. и экскурсионное обслуживание, самодеятельный туризм, бизнес-план, порядок.

Линейно-функциональная организационная структура управления. В основу линейно-функциональных структур положен так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам сервисной организации маркетинг, производство, финансы, персонал и т. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием Характеристика линейно-функциональной организационной структуры приведена в табл.

Таблица 6. Дивизиональная организационная структура управления. В рамках дивизиональной структуры функционируют несколько самостоятельных производств предприятий , пространственно отделенных друг от друга. Каждое из них имеет собственную сферу деятельности, самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы рис. Упрощенная схема дивизиональной организационной структуры Структуризация организации индустрии сервиса и туризма производится следующим образом: Они подчиняются вышестоящему органу, который координирует их деятельность.

Организационная структура и имидж турфирмы, Конспекты лекций из Туризм

Организацию следует формировать таким образом, чтобы в последующем можно было эффективно выполнять общие стратегии, выбранные руководством для достижения поставленных целей. Следовательно, чтобы стать экономически эффективными в процессе своего функционирования, организации должны изменить и количественно, и качественно не только свои производственно-экономические задачи, но и организационные структуры.

С одной стороны, речь идет о том, чтобы эффективно применить имеющиеся в наличии средства и обеспечить необходимые для рационального использования ресурсов порядок и стабильность; с другой стороны, организация должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Наряду с целями и стратегиями туристской системы, являющимися детерминантами формирования организационных структур, особое внимание следует обратить на следующие аспекты этой проблемы:

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы.

Организация менеджмента туристского бизнеса Бизнес-план как руководство к действию в письменном виде служит основой организации менеджмента туристского бизнеса. Основная проблема новой туристской организации — создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работ- ники четко осознают цель своей деятельности и способы ее дости- жения.

Если вновь созданное предприятие не превращается в отла- женное и управляемое производство, то оно обречено на провал, несмотря на блестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащее качество выпускаемых услуг и даже высокий спрос на них. Алгоритм организации менеджмента туристского предприятия включает выполнение ряда мероприятий, обеспечивающих рацио- нальное построение бизнеса исходя из его особенностей см.

Выбор стратегии менеджмента туристской организации, оп- ределение целей и задач. Стратегия менеджмента определяется стратегией бизнеса, а также стилем руководства управленческой команды организации. Исходя из выбранной стратегии управления конкретизируются цели и задачи менеджмента на предприятии. Стратегия, цели и задачи находят отражение в философии пред- приятия. Философия туристской организации представляет собой базо- вый внутренний нормативный документ, который разрабатывается на основе Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, Всеобщей дек- ларации прав человека ООН, постановлений Правительства РФ по труду и социальным вопросам.

Философия регулирует систему тру- довых отношений на предприятии и служит базой построения про- изводственной и организационных структур организации.

2 1 Определение организационной структуры, формальная и неформальная структура


Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!