Аутсорсинг бухгалтерии: за и против

Аутсорсинг бухгалтерии: за и против

Чаще всего предприятия хотят передать организацию продаж и бухгалтерии, складскую логистику и -поддержку. Законодательство не дает возможности экономить, выводя сотрудников за штат. По оценке агентства, больше всего сегодня бизнес заинтересован в передаче таких непрофильных функций, как производственные процессы и складская логистика, административно-хозяйственная и -поддержка, обслуживание зоны ресепшен, поддержка бухгалтерии и документооборота и поддержка продаж и мерчандайзинга. Анастасия Мануйлова Почему растет количество сотрудников, работающих удаленно Исследовательская компания в июне обнародовала свои оценки количества сотрудников, работающих удаленно по всему миру. Выяснилось, что в течение двух ближайших лет число таких сотрудников достигнет 1,3 млрд. Подобная перспектива выглядит как подтверждение теории о том, что современные коммуникации приведут к отсутствию необходимости ездить на работу, и офисы исчезнут. Таким образом, значительная часть человечества перестанет ежедневно нуждаться в дорогах и транспорте. Читайте подробнее Как клиенты экономят на услугах аудиторов и консультантов Кризис в российской экономике серьезно повлиял на рынок аудита и консалтинга — как, впрочем, и на все сервисные отрасли. Аудиторы выживают в основном за счет госзаказов, консультанты же лихорадочно ищут новые точки роста, но, судя по всему, пока не находят.

бухгалтерское и налоговое сопровождение

Один из главных трендов в современных компаниях — это аутсорсинг. Иными словами, передать какие-то функции своим контрагентам. Что компании отдают на аутсорсинг в первую очередь?

стать аутсорсинг — передача внешним провайдерам части непрофильных с точки зрения основного бизнеса функций и процессов.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Историческое происхождение и сущность аутсорсинга. Недостатки в применении аутсорсинга. Сравнительный анализ возможностей и рисков перевода функций организации на аутсорсинг.

Как отделить непрофильные функции организации и вывести её на новый уровень Множество современных компаний остро нуждаются в нововведениях, которые не только помогут оставаться на плаву в это неспокойное кризисное время, но и позволят несколько увеличить текущую прибыль. Помимо различных очевидных способов сократить расходы организации и сделать её работу более эффективной стоит обратить внимание и на аутсорсинг, который сейчас стал актуальным, как никогда ранее.

Именно отсечение непрофильных бизнес-функций и передача их на аутсорсинг позволит организации избавиться от тяжелого груза сложных операций и дел, которые ранее выполнялись не очень качественно и сопровождались различного рода проблемами. Передав непрофильные функции настоящим специалистам, любая организация сможет хорошо сэкономить, уволив универсальных работников, которые выполняли свою работу не очень хорошо.

Это влечет за собой сокращение затрат на заработную плату таким работникам, сокращение затрат на оплату налогов по трудовому кодексу, а также увеличит эффективность различных непрофильных функций организации практически сразу. Оплата, которая будет совершаться в пользу аутсорсинг-компании будет, как правило, меньшей, чем организация тратила на поддержку своих собственных сотрудников согласно действующему законодательству, а выхлоп будет лучшим.

Кадровое агентство Юнити – аутсорсинг бизнес процессов предприятия в Москве которые хотят делегировать непрофильные функции провайдеру и.

Однако такое решение не всегда оправданно, поэтому сначала следует проанализировать бизнес-процессы, которые планируется отдать на сторону, в том числе путем сравнения качественных и стоимостных показателей собственных подразделений и компаний-аутсорсеров. Для такого сопоставления могут использоваться различные методики, например матрица аутсорсинга.

Большинство предприятий в эпоху социалистической экономики создавалось по принципу полной автономности: По мнению опрошенных нами специалистов, аутсорсинг как инструмент управления эффективностью компании имеет и преимущества, и недостатки. Другими словами, если фирма содержит свое подразделение, то ей необходимо оплачивать только себестоимость.

Если же бизнес-функция передается на аутсорсинг, то предприятие вынуждено оплачивать не только себестоимость услуг сторонней компании, но и ее норму рентабельности. К менее распространенным недостаткам аутсорсинга относится невозможность давать прямые указания, как в случае с собственным подразделением, компании-аутсорсеру. При аутсорсинге менеджмент предприятия вынужден действовать в рамках заключенного договора, что нередко делает предприятие зависимым от компании-аутсорсера.

Можно также отметить вероятность нарушения конфиденциальности при передаче ряда услуг на аутсорсинг.

Переход к новой операционной модели: трансформация и приватизация

Непрофильные бизнес-активы госкомпаний и банков. Справка 30 января , Премьер-министр, кандидат в президенты РФ Владимир Путин считает нужным отделить непрофильные бизнесы от крупнейших компаний и банков с доминирующим госучастием, а также естественных монополий, включая ОАО"Газпром", а также сокращать их доли в капитале других компаний.

юридического и кадрового сопровождения, принимая решение о выведении непрофильных бизнес-функций на дистанционное обслуживание или на.

ООО"Супермаркет", именуемое в дальнейшем"Заказчик", в лице генерального директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ЗАО"Компания", именуемое в дальнейшем"Исполнитель", в лице генерального директора Петрова Петра Ивановича, действующего на основании Устава, с другой стороны, далее вместе именуемые"Стороны", заключили настоящий договор о нижеследующем: Исполнитель предоставляет в распоряжение Заказчика свой персонал уборщиков помещений далее именуемых"Персонал" для выполнения ими в офисах и иных служебных помещениях Заказчика следующих работ: Заказчик в заявке определяет необходимое ему количество, квалификацию Персонала, срок его использования, а Исполнитель предоставляет Заказчику указанный Персонал.

Заявка оформляется письменным дополнительным соглашением к настоящему договору. Размер оплаты услуг Исполнителя определяется дополнительным соглашением в зависимости от количества и квалификации необходимого Заказчику Персонала. Права и обязанности Сторон. Заказчик поручает Персоналу Исполнителя выполнение определенных функций, работ, контролирует качество и своевременность исполнения, обеспечивает необходимым инвентарем, устанавливает график и порядок исполнения работ, обеспечивает руководство Персоналом Исполнителя, для чего назначает ответственного руководителя из своих сотрудников.

Заказчик ежемесячно, до го числа следующего месяца, оплачивает услуги Исполнителя по предоставлению Персонала в размере, установленном дополнительным соглашением. Заказчик обеспечивает безопасные условия труда для Персонала Исполнителя и в случае нарушения техники безопасности, несчастных случаев со стороны Персонала Исполнителя или самого Заказчика принимает все меры и несет ответственность в пределах и порядке, установленных законодательством РФ. Заказчик не позднее го числа текущего месяца представляет Исполнителю информацию об использовании Персонала, необходимую для учета рабочего времени, оплаты труда, кадрового учета.

Исполнитель ведет расчет и оплачивает труд Персонала, предоставленного заказчику, ведет учет рабочего времени, кадровый учет, начисление и уплату необходимых налогов ЕСН, налоги на доходы физических лиц, взносы в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования , выполняет иные обязанности, установленные законодательством для Работодателя. В случае если у Заказчика имеются претензии к Персоналу Исполнителя нарушение трудовой дисциплины, низкая квалификация и т.

В случае нанесения Персоналом ущерба Заказчику или его имуществу последний вправе обратиться к Исполнителю с требованием о возмещении нанесенного ущерба, а Исполнитель обязан этот ущерб возместить.

Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности

Аутсорсинг информационной безопасности Аутсорсинг - это бизнес-технология, предусматривающая передачу на обслуживание сторонним специализированным компаниям бизнес-процессов и производственных функций внутри своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения этих процессов. Аутсорсинг в сфере информационной безопасности - Передача стороннему подрядчику ряда внутренних услуг и внутренних сервисов компании-заказчика, в том числе на основе использования его лицензий, программных продуктов, приложений, технических средств и фрагментов инфраструктуры Зачем привлекать Аутсорсера: Системы обеспечения информационной безопасности организации требуют постоянного контроля со стороны профессионального обслуживающего персонала, периодического внесения изменений и прочих работ по сопровождению систем.

Именно отсечение непрофильных бизнес-функций и передача их на аутсорсинг позволит организации избавиться от тяжелого груза.

Марина Сафронова, Елена Зачепа Чужими руками. Представьте, что вы владелец небольшого бизнеса или даже директор крупного предприятия. Вкладываете в свою работу много сил, мотивируете сотрудников на новые достижения… Однако в какой-то момент вы понимаете: Часть персонала занята работой, которую можно делегировать на сторону с куда меньшими финансовыми и трудовыми затратами.

На выручку приходит аутсорсинг — передача части функций предприятия стороннему исполнителю. Считается, что родоначальником аутсорсинга в его современном понимании является известный американский теоретик менеджмента Питер Друкер. Именно он в х годах прошлого века предложил передавать непрофильные бизнес-функции сторонним организациям. Аутсорсинг позволяет освобождать сотрудников предприятия от дополнительной работы и сосредоточить их усилия на первоочередных задачах.

В практике российских компаний на сторону чаще всего передаются функции бухгалтерского учета, юридического и ИТ-сопровождения, транспортные, переводческие, рекламные услуги, обеспечение безопасности. Сорсинг стаффинг С 1 января года в силу вступили изменения в Трудовом кодексе РФ: Возникшая на рынке аутсорсинга паника быстра утихла — речь шла о, так называемом, аутстаффинге — передаче конкретных работников в штат сторонней организации.

Поэтому, если бухгалтер сидит у вас в кабинете, а числится у компании-партнера — то это нарушение закона.

Аутсорсинг

Преимущества и недостатки [ править править код ] Преимущества применения практически не отличаются от преимуществ использования аутсорсинга отдельных задач. В обоих случаях основная цель аутсорсинга сводится к снижению издержек , которое достигается за счет более высокой компетенции подрядчика в бизнес-процессах или задачах или процессах, которые ему передаются.

Однако, в отличие от аутсорсинга задач[ неизвестный термин ], снижение издержек в случае является более значительным, оно достигается в долгосрочном периоде и часто требует серьёзной начальной подготовки.

Основными причинами и целями передачи выполнения бизнес-функций для выполнения вспомогательных или непрофильных бизнес-функций.

Социальные основы реструктуризации современных корпораций: Повышение эффективности использования имущества непрофильной сферы железнодорожного транспорта: Управление стоимостью непрофильных активов в условиях реорганизации корпоративных структур: Реструктуризация предприятий и компаний. МЭИ ТУ , В процессе функционирования компании всё чаще сталкиваются с проблемой повышения эффективности управления имущественным комплексом, в этой связи они вынуждены принимать радикальные решения, касающиеся выделения, отделения или ликвидации так называемых непрофильных активов.

Это существенно снижает эффективность решений, принимаемых при проведении реструктуризации компаний, что приводит не только к нерациональному использованию их активов, но и к потере компаниями своего внутреннего потенциала. Поэтому основной целью статьи является формирование представлений о профиле бизнеса как об особой экономической категории, удовлетворяющей целому ряду условий, позволяющих её идентифицировать, что в свою очередь позволит выявлять активы, принадлежащие профилю профильные активы , и активы, соответственно, ему не принадлежащие непрофильные активы.

Прежде чем перейти к рассмотрению каждого из подходов, отметим, что разделение взглядов авторов по подходам является условным и не предполагает взаимного исключения то есть на практике могут быть использованы сразу несколько представлений о непрофильных активах при проведении операций по реструктуризации бизнеса компании.

Наиболее распространённый практический подход заключается в том, что менеджмент компании принимает самостоятельные решения о профильности активов исходя из субъективных суждений руководства компании и оперативной ситуации, в которой она находится. Возникновение проблемы определения профильности активов компании в этом подходе связано с необходимостью выхода компании из кризиса, то есть сокращения затрат и получения дополнительных средств на покрытие текущих долговых обязательств.

Как оптимизировать бизнес-модель компании

Технология аутсорсинга носит универсальный характер и позволяет использовать его практически во всех видах деятельности. С помощью аутсорсинга можно повысить общую эффективность, провести реорганизацию и сосредоточиться на главном направлении. Экономическое обоснование аутсорсинга состоит в сокращении производственных издержек за счет передачи подряда профессиональной организации, работающей в конкурентной среде, заставляющей повышать качество и снижать стоимость работ.

Одним из ключевых вопросов в практике аутсорсинга является организационное решение о передаче стороннему подрядчику функций или бизнес-процессов.

Аутсорсинг бизнес-процессов Acsour избавляет вас от необходимости содержать и развивать непрофильные для вашего бизнеса функции и.

Следующий список поможет в выборе провайдера, наиболее подходящего для вашей компании. Проверенные профессиональные качества и знания: Исследования показывают, что различные провайдеры имеют обыкновение устанавливать различные виды взаимоотношений. При сравнении провайдеров и выборе провайдера многопрофильного аутсорсинга следует решить, какой из указанных ниже видов взаимоотношений наиболее привлекателен для компании, какая из данных комбинаций наилучшим образом соответствует потребностям бизнеса.

Наиболее подходит для целей реорганизации, разделения рисков и доходов, основной упор на рационализаторство. Идеальны для достижения стандартизации и использования лучших существующих наработок, основной упор на передачу знаний и навыков. Означает оказание обычных стандартных услуг, не требующих больших затрат, предусматривает установление взаимных мер поощрения. Взаимоотношения на коммерческой основе могут быстро перерасти в соперничество. Краткосрочные взаимоотношения, ориентированные на большое количество уступок со стороны поставщика, сопровождаются установлением фиксированной цены.

Очевидно, что компания будет иметь множество проблем, выбери она четвертую стратегию. Контракт представляет собой инструмент управления, его нельзя использовать в качестве оружия. Если взаимоотношения с провайдером опустились до уровня контракта, вряд ли их ждет долгосрочный успех.

Реструктуризация непрофильных функций как стратегический элемент

Крынжин Роман Васильевич к. Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования систем управления, организационных структур и бизнес-процессов производственных предприятий. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях; Аспирантура Ростовского Государственного Университета — РГУ, специальность:

Менеджмент Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия, российская практика его применения.

В вольном переводе она означает использование ресурсов, привлеченных со стороны, извне. В российском деловом обиходе аутсорсинг — привлечение организацией сторонних компаний для выполнения каких-либо функций. У крупных компаний это организация услуг питания, клининга уборки территории , охраны, ремонтов, транспорта. Небольшие фирмы часто передают на аутсорсинг бухгалтерские и юридические функции, обслуживание -инфраструктуры. Основными параметрами аутсорсингового сотрудничества являются передача на сторону только непрофильных функций фирмы, обязательное наличие договора и срок его действия не менее года.

Для чего используют аутсорсинг Сторонние фирмы для выполнения работ привлекаются обычно в следующих случаях: Либо часть функций фирмы требуют периодических разовых работ, которые проще заказать у сторонних специалистов. Все виды аутсорсинга Использование других фирм для выполнения каких-либо работ подразделяют по сферам деятельности. Производственный аутсорсинг Этот вид аутсорсинга характерен для крупных компаний с большим производственным циклом, отдельные этапы в котором нет смысла организовывать в рамках собственных мощностей.

Например, выпуск автомобильной, авиа- или космической техники — сложный процесс, в котором часть операций отдается сторонним фирмам. Компания в своей структуре не имеет производственного подразделения вовсе. Зато у нее есть свыше партнеров, выпускающих продукцию для шведского концерна по договорам. Заказчик этих работ организует дизайнерские решения и выстраивает структуру продаж.

Аутсорсинг в тренде: отдай непрофильные процессы профессионалам

В бухгалтерском учете расходы на оплату услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета специализированной организацией признаются в качестве управленческих расходов, формирующих расходы по обычным видам деятельности, на основании п. НК РФ предусмотрено, что расходы на аудиторские услуги подпункт 17 п. Следовательно, для целей исчисления налога на прибыль расходы по ведению бухгалтерского и налогового учета признаются в полном объеме в качестве прочих расходов, связанных с производством и или реализацией, при условии соблюдения норм ст.

Данный подход не применяется в ситуации, когда организация ведет в отчетном налоговом периоде деятельность, направленную на получение доходов, но при этом в конкретном отчетном налоговом периоде доходы от деятельности отсутствуют нет сделок по реализации.

Список бизнес-функций и функций менеджмента Провести реструктуризацию, в том числе вывести непрофильные функции на аутсорсинг.

Как передать бухгалтерию на аутсорсинг, не утратив рычаги контроля? Передача непрофильных функций на аутсорсинг — серьезная управленческая задача, которая подразумевает инфраструктурные изменения бизнеса, корректировку привычного образа действий управленцев, а иногда даже их менталитета. В среде управленцев и предпринимателей часто возникают дискуссии о целесообразности передачи на аутсорсинг непрофильных функций. И несмотря на кажущуюся очевидность выбора, аутсорсинг в России принимают не все, особенно если это касается передачи бухгалтерского учета.

Но нужно отметить, что не все заказчики аутсорсинга могут определить критерии контроля и преобразовать их в требования к исполнителю исполнителем понимается фирма, предоставляющая услуги внешней бухгалтерии. Настоящая статья содержит рекомендации для руководителей, которые уже приняли решение избавиться от непрофильных для бизнеса функций, передав их внешнему исполнителю.

Мы не будем обсуждать целесообразность этого шага, рекламировать аутсорсинг или излагать аргументы против. Мы лишь дадим несколько конкретных рекомендаций тем, кто уже принял или почти принял решение в пользу аутсорсинга. В качестве примера мы рассмотрим передачу функций по ведению бухгалтерского учета сторонней организации. Полная или частичная передача учета? Какие участки бухгалтерского учета можно передать сторонней организации? Универсальные советы вряд ли возможны.

Все зависит от специфики и масштаба бизнеса. При принятии решения важно помнить об основной цели аутсорсинга:

Видеолекция Функции управления


Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!