Рабочая программа по дисциплине"Менеджмент туризма"

Рабочая программа по дисциплине"Менеджмент туризма"

Общая последовательность работ по внедрению системы контроллинга на предприятии СКК Эффективность функционирования системы контроллинга характеризуется определенными критериями, выявлением и оценкой ряда показателей, на уровень которых влияют различные экономические факторы. Важный момент — оценка эффективности контроллинга по критерию достижения цели. Здесь имеется в виду адекватность достигнутых в процессе осуществления контроллинга результатов намеченным целям. При таком подходе возможны три варианта результатов: При таком критерии могут быть два варианта: Критерий действенности Увеличение по результатам внедрения контроллинга доходной и экономия расходной части бюджета предприятия СКК сумма прироста чистой прибыли предприятия, в том числе по услугам номерного фонда, службы питания, медицинской службы и т. Данные критерии могут быть закреплены во внутренних документах предприятия СКК. Кроме того, целесообразно при оценке эффективности функционирования системы контроллинга на предприятии СКК учитывать и факторы экстенсивности и интенсивности деятельности службы контроллинга. Факторами экстенсивности можно считать количество проведенных контрольных мероприятий и проверенных объектов и объём проверенных ресурсов. Факторами интенсивности — те же показатели, но в расчете на одно подразделение предприятия СКК служба номерного фонда, медицинская служба, служба питания, служба дополнительных услуг и т.

Управленческий учет в туризме (230,00 руб.)

Цели и основные задачи контроллинга. Стратегические и оперативные инструменты контроллинга. В научной и учебной литературе традиционно все концепции контроллинга принято делить на три группы. Контроллинг понимается как функция, интегрированная в систему бухгалтерского учета. При этом основное внимание в ходе экономического анализа сосредоточивается на показателях результатов деятельности предприятия, выраженных в денежном измерении.

Рассмотрены функции, задачи и инструменты контроллинга в деятельности организации, особенности оперативного и стратегического контроллинга. Особое внимание Скачать книгу «Бизнес-контроллинг»: fb2 txt rtf epub.

Система контроллинга рекламной организации Сложившиеся традиции управления в российских компаниях, внедряющих идеи контроллинга, заключаются в преимущественно финансово-учетной оперативной ее направленности. Большинство программных продуктов, позволяющих эффективно осуществлять функции контроллинга, ориентированы на контроллинг затрат, финансовых результатов и показателей эффективности.

Это, безусловно, важно, не менее, а может быть, и более важным является контроль информационных потоков и трудоемкости выполнения бизнес-процессов в их логической связи со стратегическими показателями деятельности организации. Уточнено понятие бизнес-процесса рекламной организации, под которым понимается взаимосвязанная последовательность шагов видов деятельности, выполняемых отдельными звеньями организационной струк- туры компании в направлении достижения сбалансированной системы стратегических, тактических и оперативных целей.

Усиление роли стратегического планирования и координация долго-, средне- и краткосрочных планов ведущих фирм со стратегическими целями обусловили все усиливающуюся ориентацию на смену основных принципов организации компаний и переходе к ориентации на процессы. Изменения в микро- и макросреде предприятия породили необходимость перехода от управления работами заданиями к управлению процессами. Совершенствование реальных бизнес-процессов, осуществляемых предприятием, предполагает наличие определенной их модели, описывающей структуру, зависимости и последовательность реализации функций, материальные и информационные потоки.

Как следует из рис. Предложен практико-ориентированный понятийный аппарат для описания бизнес-процессов рекламной организации. Для целей конструктивного описания бизнес-процессов рекламной организации в диссертационном исследовании использован понятийный аппарат, основные элементы которого представлены ниже. Шаг бизнес-процесса - это действие по преобразованию ресурсов в полезный результат, выполняемое единовременно определенным элементом организационной структуры фирмы.

Ресурсы в приведенном и последующих определениях понимаются в широком смысле - как материальные, информационные, энергетические и финансовые запасы и потоки. По признаку влияния на объем, с одной стороны, и эффективность и качество полезного результата - с другой, шаги бизнес-процесса разделены на обязательные и дополнительные. Обязательные шаги бизнес-процесса обусловливают возможность получения полезного результата в запланированном количестве и определяют физический его объем.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Гибсон, Терри Александр 2 Менеджмент - управление — система управления на уровне предприятия как коммерческой организации, предпринимательское управление. Английское управлять происходит от лат. Это слово первоначально означало умение владеть оружием, умение объезжать лошадей и управлять колесницами.

Download"ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА из методов управления компанией в рамках стратегического контроллинга является.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

ВАК 08.00.05

Такие инструменты, как расчет затрат по процессам, стоимостный анализ и бюджетирование, позволяют управлять расходами на заработную плату, командировки и повышение квалификации персонала, автоматизацию производства, менеджмент и сбыт и т. Это особенно актуально для компаний с высокими косвенными затратами. Контроллинг связан с процессно - ориентированным подходом к управлению компанией, активно обсуждаемым в последние годы.

Контроллер принимает участие в оптимизации бизнес-процессов, в построении процессно -- ориентированной организационной структуры, используя метод расчета затрат по процессам. Туризм по своим характеристикам не обладает какими-либо принципиальными отличиями от других форм хозяйственной деятельности. Туристский продукт - это любая услуга, удовлетворяющая те или иные потребности туристов и подлежащая оплате с их стороны.

12 Контроллинг. Контроллинг это комплексная система управления организацией, особенности оперативного и стратегического контроллинга . Особое .. Скачать бесплатно презентацию на тему"Менеджмент это искусство.

Второй шаг - определяются показатели маржинального дохода в виде разницы между показателями выручки и соответствующими переменными расходами; и показатели маржинальной рентабельности путем процентного соотношения маржинального дохода и выручки с учетом рознич-. Третий шаг - регистрируется сумма постоянных расходов и отдельной строкой суммарная величина косвенных расходов постоянных и переменных. Четвертый шаг - рассчитывается прибыль или убыток как разница между маржинальным доходом и постоянными расходами.

Пятый шаг - отражаются расходы, связанные с распределением прибыли по решению совета директоров. Шестой шаг - определяется нераспределенная прибыль или убыток. Маржинальный подход в формировании отчета о прибылях и убытках позволяет на практике применять различные методы ценообразования, определять ассортимент туристских услуг исходя из максимизации маржинальной прибыли.

Организация управленческой отчетности осуществляется путем составления бюджета расходов подразделения, бюджета инвестиционной деятельности; бюджета финансовой деятельности; отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках и баланса отдельно каждым подразделением организации. Руководители отдельных функциональных направлений деятельности представляют свои комплекты отчетности на утверждение комиссии в финансовый департамент или бухгалтерию, где затем интегрируют данные по подразделениям в общие формы бюджетов и отчетов компании в целом.

Концепция контроллинга как системная концепция и концепция процессного подхода

Контроллинг как неотъемлемая часть управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Понятие контроллинга управления затратами, его объекты, основные функции и инструментарий. Значение контроллинга затрат в современных условиях.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В сильные и слабые стороны, выбрать стратегических партнёров. возможности использования нових технологий туристическом бизнесе.

ДЭ Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей органов в условиях динамичной изменчивой неопределенной среды, позволяющей оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям Основной целью стратегического менеджмента является достижение в нормативах оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом Скрыть 3 Скачать: Стратегический менеджмент Вид работы: Контрольная работа Овладение стратегическим мышлением предполагает осознание концепции стратегии Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по Читать ещё Тема: Стратегический менеджмент в организации Введение Жёсткая конкуренция на рынке, ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, борьба за ресурсы, развитие информационных сетей, новые возможности для бизнеса благодаря развитию НТР, широкая доступность Читать ещё Контрольная работа: Скачать контрольную работу бесплатно подобрать список литературы Контрольная работа по Стратегический менеджмент Читать ещё Контрольная работа на тему Контрольная работа по Стратегический менеджмент скачать похожие рефераты подобные качественные рефераты Менеджмент Контрольная работа Размер: Скачать контрольную работу бесплатно подобрать список литературы Контрольная работа по Стратегический менеджмент Постоянный этой страницы:

Роль инноваций в развитии туризма

Способы оценки степени и эффективности воздействия туризма на экономику государства Особенности функционирования предприятий индустрии туризма и уникальность туристского продукта Обеспечение конкурентной среды в сфере туризма. Туризм является фундаментальной основой экономики развитых и развивающихся стран. Современная наука рассматривает его как сложную социально-экономическую систему, являющуюся важнейшим каналом перераспределения валового внутреннего продукта, катализатором экономического роста.

Туризм превратился в индустрию международного масштаба, занимающую по доходам третье место среди крупнейших экспортных отраслей экономики, уступая место лишь нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. Следствием девальвации рубля стало удешевление въездного туризма для иностранных путешественников.

Это могло бы стать основой в борьбе за иностранного туриста, однако этому мешают две причины.

Читать образец (пример) дипломной (вкр) по менеджменту - ONLINE: . Планирование туризма базируется на стратегическом видении будущего. Функция .. Контроллинг – новая концепция управления, порожденная практикой.

Список литературы ВВЕДЕНИЕ В процессе деятельности в сфере туризма экономические отношения и выражающие их существо экономические законы между людьми функционируют всегда как определенная система, включающая объекты и субъекты этих отношений, различные формы связей между ними. В качестве объектов этих отношений в туризме, прежде всего, выступают туристические услуги.

Субъектами этих отношений в пределах правового пространства определенного государства или сообщества являются туристы — потребители туристических услуг и предприятия, осуществляющие туристическую деятельность и включающие: Поэтому задача формирования системы управления состоит в том, чтобы создать такую управленческую модель, которая лучше всего отвечала бы целям организации.

Оптимальная система управления позволяет наиболее результативно воздействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять ресурсы предприятия и направлять усилия работников таким образом, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов и достичь целей организации с наивысшей эффективностью. Актуальность выбранной темы очевидна, так как получение нового знания или, возможно, систематизация уже имеющегося в области управления организацией необходима любому специалисту, желающему достойно работать в своей сфере и продвигаться вверх по служебной лестнице.

Цель настоящей работы состоит в том, чтобы установить с учетом специфики сферы СКСиТ, из каких компонентов складывается рациональная система управления, какие ресурсы и условия необходимы для ее создания. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

С самого начала должен быть четко определен план развития организационной структуры компании. В большинстве случаев представляют в форме организационной схемы, показывающей связи и разделение ответственности в рамках организации.

Продвижение товара на туристском рынке. Маркетинг в индустрии гостеприимства и туризма


Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!